קבלת החלטות במצבי לחץ: הפתעה ומנהיגות במלחמת יום הכיפורים

ההרצאה תבחן מדוע הופתעה צמרת הבטחון בישראל, למרות שכל המידע היה מונח בפניה. נציע פתרונות אפשריים שיוכלו לאפשר להנהלות לזהות סיכונים והזדמנויות, ולהתכונן בעוד מועד.

בחלק השני של ההרצאה נדון בשאלה, כיצד הדרג הבכיר, התמודד עם המשבר, וכיצד עבר מהפתעה להתקפה בתוך מספר ימים. ההרצאה תוכל לסייע לארגונים ללמוד מניסיונו של צה"ל, ולבנות מערכת קבלת החלטות שתיצור מבט בהיר יותר על הסיכונים, ותסייע בניהול החלטות תחת לחץ.
ההרצאה תעסוק בגילויים חדשים על תהליכי קבלת ההחלטות במטכ"ל, לפני ובמהלך מלחמת יום הכיפורים. נבחן כיצד צה"ל הופתע וכיצד התאושש מן ההפתעה. ההרצאה תוגש כך שתתאים למגוון רמות העובדים והניהול בארגון.

בחלקה הראשון של ההרצאה, נעסוק בשאלה כיצד הופתע צה"ל על ידי מצריים וסוריה, למרות שכל המידע היה מונח בפני מקבלי ההחלטות, לפחות חודש לפני המלחמה. נראה כיצד כל חלק במערכת יודע מידע חשוב, אך מונע אותו מהחלק האחר. ובהעדר ראיה כוללת, אף צד לא יודע לפענח את התמונה המלאה.
לאחר מכן, יעבור מיקוד ההרצאה לבחינת הדרך שבה הרמטכ"ל עובר מהפתעה להתקפה. נראה כיצד זרועות צה"ל קורסות אחת אחרי השנייה (פיקוד צפון, פיקוד דרום, חיל האוויר ושר הביטחון), ואיך הרמטכ"ל משתמש במערכת קבלת החלטות שיתופית כדי לאושש את המערכת ולהעביר אותה בתוך מספר ימים ממצב נסיגה, למצב בו צה"ל חוזר להיות התקפי ומנצח את המלחמה.