מנהיגות ואסטרטגיה

בכל אדם חבוי מנהיג – אישי, חברתי או עסקי. סדנת המנהיגות נועדה לחשוף את היהלום החבוי בכם ולפתח בכם יכולות מנהיגותיות ממש כאילו הייתם בחדר כושר. הסדנה נועדה לאפשר לכם לפרוץ את תקרת הגבס שמעליכם וליצור שינוי משמעותי במהלך חייכם האישיים והמקצועיים. הסדנה מכשירה את משתתפיה להגדרת חזון ארגוני, לתכנון אסטרטגי ולפיתוח מנהיגות ויכולות ניהול ע"י הקניית ידע תיאורטי ומעשי בתורת המנהיגות על תפיסותיה השונות ו"ארגז כלים" ניהוליים. מציגה את מודל 8 התחנות במפת הדרכים של הארגון לטובת התפתחותו "מחזון למציאות חדשה", תוך הצגת וסקירת כלל הפעולות הנדרשות מארגון להתייעלות נוכח איומים ואתגרים, זיהוי הזדמנויות והטמעת השינוי הנדרש.

מטרת הסדנאות היא להקנות ידע תיאורטי ומעשי במושג המנהיגות וארגז כלים ניהוליים להגדרת החזון ולתכנון האסטרטגיה, היעדים, המשימות ואבני הדרך להשגת המטרה.
הסדנאות עוסקות בתיאוריות מתחום המנהיגות, ניסוח החזון הארגוני ובתוכנית האסטרטגית, הסדנאות חושפות את המשתתפים לניתוח הסביבה (SWOT) ומציגות מודל לוגי לתוכנית אסטרטגית תוך הגדרת הייעוד, מטרות על, המטרות, היעדים ואבני הדרך.
מהו ארגז הכלים שלנו – במה אנו עוסקים ובמה לא

סדנת מנהיגות ותכנון האסטרטגי – מטרת העל:
פיתוח מנהיגות ומנהלים בכירים בעולם העסקי ובחברה בישראל ע"י הקניית ידע תיאורטי ומעשי בתורת המנהיגות על תפיסותיה השונות ו"ארגז כלים" ניהוליים להגדרת החזון ולתכנון האסטרטגי.

מהלך הסדנה:

מפת הדרכים למנהיגות נכונה – מודל 8 הפסגות בחברת עירון:
חלק א' – 3 שעות

• תיאוריות במנהיגות –  הגדרה ותיאוריה,  מנהיג ומונהג
• מנהיגות – על תבונה ורגישות
• אינטליגנציה רגשית – EQ
• המנהיגות – חזון, כריזמה ואסטרטגיה
• תרגיל מעשי – הגדרת חזון אישי וארגוני

חלק ב' – 3 שעות

• היתרון היחסי בארגון
• פיתוח מנהלים – מיומנויות נדרשות
• הגדרת ערכים, נורמות ומטרות משותפות בארגון, זיהוי עוצמות וחוזקות, תוכנית פעולה אסטרטגית, מעקב ובקרה, מחזור הידע הארגוני.
• תהליכים ארגוניים ל: הטמעת ערכי החברה, תרבות ארגונית ונורמות, למידה משותפת, הקמת בנק הידע, NETWORKING.

חלק ג' – 3 שעות

• תפיסת התפקיד: הגדרה וזהות ניהולית, סגנון אישי, תפיסת "המנהיגות הנכונה".
• חזון אישי ויעדים אישיים: המנהל כמנהיג, שינוי בסביבה דינמית, תכנון וקבלת החלטות, מיתוג עצמי ופוליטיקה ארגונית.
• מנהיגות עסקית – ניהול עצמי, ניהול משא ומתן, ניהול צוות, ניהול הזמן, ניהול הידע ובינה עסקית, ניהול תרבות ארגונית וניהול פרויקטים.
• פיתוח צוותי משימה – מטרות לאור החזון,  ממשקים ושיתוף פעולה, אינטרסים קבוצתיים וארגוניים.